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情境示意圖。圖/Ingimage授權 分享 facebook 成立一家新公司,應該早對市場定位有了解、有評估,知道自己銷售的主力商品和獲利模式為何,若這些都還動向不明,成立公司如何能說服投資人。為配合政府「南向政策」成立的農產公司,讓國內賺錢的業者冷眼旁觀,傳統農產合作社憂心忡忡,在國內農業界早就意見分歧、備受質疑,缺乏與國內農業界溝通互信的「母雞」又如何帶領小雞?在東南亞的農業市場,若對方想要平價的產品,會找中國大陸;若是高端的農業設施資材,則是韓國的市場天下;除了部分種苗,其餘市場品項沒看過台灣的身影,台灣的農業出口的立基點為何,能夠賣給東南亞其他國家,應該講清楚。談火龍果,越南產的火龍果質量均佳、價格具有競爭力,甚至在今年台灣水果缺貨時成為主力商品,早已經打趴台灣;談香蕉,生產成本競爭不過菲律賓,日本市場早已拱手讓人。若談到蘭花產業,今年年初,台灣蘭花在日本的供應量爆衝6倍,導致蘭花價格大崩盤;日本白色蝴蝶蘭切花一朵120元日幣,越南蝴蝶蘭一朵平均30元日幣、台灣一朵20元日幣、中國大陸一朵10元日幣,整體台灣白色蝴蝶蘭在日本的定位還輸給越南;再談石斑魚生產過剩要外銷,石斑魚原本就是熱帶魚種,東南亞早就在生產,且養殖技術迎頭趕上,台灣如何談「南向」。政府說,這是百分之百民營的新公司,由投資者出資,並非政府編列預算,但由政府各單位公家資源挹注,做這公司的強力後盾,在董事席次中,也有官派董事,民營、公營界線其實很模糊。台灣農產品屬淺盤經濟,去年兩個颱風、寒害、暴雨就足以影響一整年國內各式農產品的價格,當國內農產品供應都嗷嗷待哺時,要去談外銷與國際合作,政府面對各界疑慮,真的很難只用「敬請期待」就打發。
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