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情境示意圖。圖／Ingimage授權 分享 facebook 成立一家新公司，應該早對市場定位有了解、有評估，知道自己銷售的主力商品和獲利模式為何，若這些都還動向不明，成立公司如何能說服投資人。為配合政府「南向政策」成立的農產公司，讓國內賺錢的業者冷眼旁觀，傳統農產合作社憂心忡忡，在國內農業界早就意見分歧、備受質疑，缺乏與國內農業界溝通互信的「母雞」又如何帶領小雞？在東南亞的農業市場，若對方想要平價的產品，會找中國大陸；若是高端的農業設施資材，則是韓國的市場天下；除了部分種苗，其餘市場品項沒看過台灣的身影，台灣的農業出口的立基點為何，能夠賣給東南亞其他國家，應該講清楚。談火龍果，越南產的火龍果質量均佳、價格具有競爭力，甚至在今年台灣水果缺貨時成為主力商品，早已經打趴台灣；談香蕉，生產成本競爭不過菲律賓，日本市場早已拱手讓人。若談到蘭花產業，今年年初，台灣蘭花在日本的供應量爆衝6倍，導致蘭花價格大崩盤；日本白色蝴蝶蘭切花一朵120元日幣，越南蝴蝶蘭一朵平均30元日幣、台灣一朵20元日幣、中國大陸一朵10元日幣，整體台灣白色蝴蝶蘭在日本的定位還輸給越南；再談石斑魚生產過剩要外銷，石斑魚原本就是熱帶魚種，東南亞早就在生產，且養殖技術迎頭趕上，台灣如何談「南向」。政府說，這是百分之百民營的新公司，由投資者出資，並非政府編列預算，但由政府各單位公家資源挹注，做這公司的強力後盾，在董事席次中，也有官派董事，民營、公營界線其實很模糊。台灣農產品屬淺盤經濟，去年兩個颱風、寒害、暴雨就足以影響一整年國內各式農產品的價格，當國內農產品供應都嗷嗷待哺時，要去談外銷與國際合作，政府面對各界疑慮，真的很難只用「敬請期待」就打發。
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